集智赋能聚力共赢，金凯德集成3.0战略震撼发布_木门企业_企业新闻_新闻

核心提示： 3月27日在杭州开元名都大酒店，金凯德集团召开主题为《集智赋能聚力共赢》2018金凯德集团第十二届品牌营销峰会，会上做出了金凯德在新零售赋能下的集成3.0战略发布，从“货-场-人”到“人-货-场”的战略转变，全面赋能，同时金凯德董事长陈利新发布《金凯德集团经营发展委员会》，重新定义盈利的概念，更加注重人性的关怀，集智赋能，聚力共赢！

【搜门网迅】一年的时间很短，一年的时间也很长，在去年的今天，有一家企业红遍整个春天，在一年后的今天，再一次绽放艳丽的色彩。

3月27日，位于中国门都——永康的金凯德，在杭州开元名都大酒店召开了金凯德集团第十二届品牌营销峰会暨全国精英经销商年会，地区的领导、业内的专家，新闻媒体，经销商以及金凯德的家人们，欢聚一堂，见证了金凯德取得的辉煌成绩，共同商讨金凯德2018年发展之道，为金凯德品牌赋能！

金凯德创立于2007年，经过20余年的快速发展，取得了一系列的骄人业绩。继2017年被评为中国房企500强首选供应商品牌后，本月21号再次被中国房地产协会评为2018年房企500强“首选门类品牌前十强”。全国358家集成店，18家开业当天销售额破百万，一次又一次创造浙江制造业的奇迹。

新零售赋能下的集成3.0战略发布

新零售这个词是近年来兴起的，但是并不陌生，源于消费升级下的必然产物。消费者不满足于以前对产品品质和售后服务的需求，逐渐的升级为对产品组合，场景应用，个性化定制以及文化认同和价值认同，追求内容+服务的高要求。在新零售的大环境下，金凯德从人、货、场全面赋能，企业内部主动成立营销团队，挖掘客户需求，外部经销商经营模式转变为公司化运营。通过大数据应用，精确定位消费人群，升级产品的色彩、风格、搭配和性能。销售终端标准化运营体系的生动化陈列、场景套餐和动销活动，从而打造更符合消费需求的营销系统。未来金凯德将在木门和背景系统，防盗门和城市非标入户门，以及铝合金门上做产品规划。

金凯德集团门业销售副总经理张豫琦

金凯德销售公司副总张豫琦进行“2018年金凯德营销战略发布”。金凯德2018年三大战略是“大集采、大卖场、大客户”，细分化阐述既是：大集采要做到集采为要，统筹全国；大卖场要贯彻深扎基础，扎根一线；大客户要遵循二八法则，共享发展。在2018年金凯德要实现“突破、跨越、蝶变”。

房地产协会秘书长候敬杰

房地产协会秘书长候敬杰做全装修主题报告，从国家的政策导向，到市场消费者的装修诉求，全方位的解析国内全装修的市场趋势和产业变革，以数据分析的形式阐述了全装修供应链的需求与现状，提出企业之间应该如何发展，如何协作和创新，以适应全装修市场。

金凯德集团市场总监李选隆

金凯德集团市场总监李选隆带来“2018年金凯德集成3.0战略发布”，关于消费升级浪潮下的新零售战略，金凯德重新定位零售市场，从“货-场-人”到“人-货-场”的战略转变，全面赋能，以商品+服务+内容的组合拳出击，满足消费者的心理诉求。

金凯德新零售战略顾问、淘宝大学讲师韩呈豪

金凯德新零售战略顾问、淘宝大学讲师-韩呈豪发表了消费升级下的新零售赋能，表示新零售就是大数据驱动下的人、货、场重构，利用大数据赋能，通过线上数据提升线下合作伙伴门店效率，共赢成长。

思和咨询董事、总经理崔健

思和咨询董事、总经理-崔健发表了大商崛起终端系统打造主题演讲，崔健总经理指出大商崛起时代下，企业要做强做大，必须做好大商的扶持及打造，只有成就一批优质的大商，企业才能有序的发展。并且表示在未来思和将助力金凯德铸造大商。

北京优品品牌总监白晓东

北京优品品牌总监白晓东为大家讲解了当今时代的审美风格及终端门店视觉系统，无论是产品还是门店，都应该把“颜值”作为重点，因为一个品牌的调性，首先是由颜值来决定的。同时提出门业产品的制造一定要标准化，复杂的事情简单化，让门业集成更简单、便捷。

金凯德集团副总经理、制造部总经理王侠超

金凯德集团副总经理、制造部总经理王侠超在会上发表了金凯德木门产品布局规划报告，报告指出在2017年，金凯德木门整体增长了67%，取得了骄人的成绩，但这只是过去的辉煌，在未来金凯德将一如既往的研究新品，不断的改进工艺，缩短产品周期，引入新的设备，吸纳更多的人才。

集智赋能聚力共赢

金凯德集团董事长陈利新

金凯德集团董事长陈利新在会议上发表“集智赋能聚力共赢”重要战略部署。在新零售时代，产品已经不是唯一，只有人才才是企业发展的命脉，企业的未来决定我们现在的目光，企业的变革不在于外部，而在于自身，客户形成的系统优势，要靠组织的管理运营能力提升，需要开放的心态去面对市场，这所有的一切都将归结到人才上，所以集智就是汇聚智慧，汇聚人才，只有创造力的人才才能决定金凯德的未来。未来三年，金凯德要在三个板块构建新型的集成3.0战略：大集采、大卖场、大客户。大集采是基于客户战略解决方案的集成，项目团队对接。大卖场是平台化组织的竞争，是未来竞争模式的发展趋势。从集采到卖场平台，就是基于消费场景化的消费体验。而大客户就是金凯德的核心战略思想。

陈利新董事长发布《金凯德集团经营发展委员会》

未来的企业发展不是依靠管理和激励，而是赋能。要从“人无我有”转变为“人无我优”，只有主动创造价值，主动改变现状，存有共赢思维，协同发展，才是新零售下的人才赋能。未来我们要重新定义盈利的概念，要源于对人性的关怀，如果只谈企业输赢和价值，急功近利的盈利都是短暂的，必将遭受惩罚，所谓生意就是生活的意义，要做到利润共享、风险共担、合作聚力、协同发展。所以我们成立了《金凯德集团经营发展委员会》，希望大家一起，上下一心，厂商携手，在集成3.0战略的指引下，在共享机制的平台下，让金凯德成为受人尊敬的公司，为自己的人生赋予意义。

《金凯德集团经营发展委员会》成立

金凯德集团经营发展委员会成立仪式

在本次会议中，《金凯德集团经营发展委员会》的发布成为亮点，该决策指出：参与并完成在全国100百强以内或省级10强以内的大型房企的总部或区域集中采购工作的有功人员或团队，均有资格加入该委员会，并且享有货款奖励、项目落地、工程保护等权利，并且优先进入集团决策委员会，连续两年参加挑战全顺以上成功者，并专卖店或集成店经营年限五年以上，直接进入决策委员会，享有参与产品规划市场定价及管理的建议权利，在集团股改完成后，优先成为金凯德事业发展合伙人。委员会的成立，预示着金凯德能有更快更好的发展，金凯德的的家人们能有更广阔的平台。

第一批委员会成员

感恩晚宴，经销商获得宝马大奖

在会议结束后的感恩晚宴上，金凯德董事长陈利新发表感恩致辞：“在过去的一年里，金凯德收获满满，今天大家欢聚一堂，心情格外激动感谢一如既往选择相信金凯德的经销商，金凯德积聚有智慧，积聚一帮披荆斩刺的将士，狭路相逢勇者胜，抢得先机，金凯德人为梦想、为明天干杯”。并且在晚宴上，颁发了一系列奖彰，最引人瞩目的是最大的奖项——皇冠奖，奖品是一辆宝马汽车，金凯德对家人的感恩可谓诚意满满，希望未来能够有更多的优秀经销商加入金凯德，与金凯德一同铸造辉煌。